2022年元旦以来，广东石湾酒厂集团产销两旺。虽然对大部分产品进行了价格调整，但涨价没有影响销量，在销售部门“开门红”活动的拉动下，连日来多款热销产品供不应求。为了保证市场供应，让消费者在春节期间可以喝上石湾酒厂集团的美酒，生产一线各部门实行节前三班倒的排班，全员加班加点，夜以继日地投入到春节前的紧张生产中，大部分生产车间的员工每天累计要工作12个小时左右。为了减轻生产一线的压力，体现石湾酒厂集团团结奋进的企业文化，激励生产一线员工的士气，石湾酒厂集团向全体管理团队发出“放弃周末休息，助力生产一线”的号召，得到了管理团队的广泛响应，大家纷纷表示要“急公司所急，帮助车间共同完成生产任务。”，踊跃报名参加支援生产部门的活动。而在活动当天，石湾酒厂集团董事长范绍辉也亲自到车间视察和慰问，为一线员工和前来支援的管理人员加油鼓劲。
1月22日，是春节前的最后一个周末。上午8时，第一批安排到车间支援生产的管理人员已经集结到位于集团总部基地包装车间三楼的直线生产线前，按要求换上洁净的工作服，穿好鞋套、袖套，戴上帽子、口罩，进行“上岗前”的培训。管理人员包括综合部、研发中心、总监室、人资部、工程部、财务部、安全生产部、出口部、供应部、陈太吉文化公司等多个部门的主要负责人，他们都严格服从调度，极积投入，按规定带上手套和降噪耳塞等防护具后，按照总监室和车间事先安排的方案，补充到一些操作相对简单和技术较易掌握的岗位，比如洗瓶、验瓶、开盒、入盒、装箱、钉箱等。
管理人员每到一个岗位，都会有熟练的车间师傅耐心地讲解操作流程，生产线上最常听到的话就是“慢慢来，不要急”“不错，做得很好”“这里要对准瓶子上石湾的logo，方向不能装反”……不论是在哪个岗位，大家不分部门和层级，看到的都是忙碌的身影。谈及到车间当“临时工”的感受，大部分平时坐惯了办公室的管理人员都喊累，但是都表示收获很大。“看似简单的工艺其实生产工序却很繁琐，需要每个岗位通力合作。而且只要流水线一启动，大家就都得动起来，不到休息时间不能轻易离开生产岗位。”
本次管理人员深入车间助力生产一线，体现了集团对一线员工的关怀关爱，通过切实地到生产一线有效支援，尤其是范董事长亲临视察和鼓励，使一线员工深受鼓舞，并纷纷表示将竭尽全力完成销售旺季的生产任务。本次活动不但确保了市场销售的准时交货，也让管理人员对产品及工序有了更为深入的了解，体验到产销旺季车间生产作业的紧张程度，近距离感受生产一线员工的精神面貌与工作态度。通过服务生产，同时还利于管理人员为实际生产提出更好的建议方案。